核心注意:突破品牌包围的新品牌有自己的方法，但总结起来是双手。东莞三以半山酒店和嘉华酒店等几家酒店讨论，海南和惠州投资创业，突破品牌包围新品牌有自己的方法，总结起来，也就是双手。

东莞三于是在半山酒店和嘉华酒店等几家酒店讨论，投资海南和惠州设立同一品牌酒店。三是半山和嘉华酒店的计划，外扩是企业发展的必然。

东莞商务客户市场饱和状态，投资海南等旅游客户非常丰富的地方，不得已推荐，但也是明智的行为，广阔的天地，大有作为。海南、惠州等地做绿色地区的生意，市场的市场需求也在缩小。海南、惠州的旅游资源被称为稀有资源，被绑在这样的资源上，根据马云的不同意见，即使是稻草，也能卖螃蟹的价格，供不应求。自由选择海南、惠州，打好基础。

但是，有市场需求场需求，能否满足市场需求是另一件事，客户不自由选择酒店满足市场需求是另一件事。在满足市场需求的过程中，像海南这样的地方没有很多供应商，而且非常部分是真正的世界性品牌，其他不是地头蛇，而是中央企业品牌和地区性品牌。东莞五星级酒店在数量上只排名北京、上海两个大城市后，属于正宗城市品牌，除东莞外，没有分店，东莞酒店品牌的影响力也很难找到。即使一些酒店可以被视为地区强大的品牌，但与海南相比，它们仍然不能被称为大品牌。

东莞酒店业在商业模式和利润模式上具有独特的地区特色，印象深刻的城市痕迹，以这样的特色打天下，自然具有优秀的威力。但是，在莞外扩张者面前的挑战是，游客们是否熟悉这些特色，是否接受这些优势，是否不想享受这样的服务。而且从市场格局来看，在海南，也避免不了与莞产五星军午团的服务产品同质化的酒店品牌。

如果有雷同虽说是交通事故，但这种市场结构不会推迟莞产军团的利益行动。服务产品必须竞争，品牌决斗几乎没有防止。海南酒店聚集在一起，酒店品牌如林，不响的独自传播的名声很可怕。

什么是强大的品牌？那就是人在千里之外，让你在附近，自由选择信用和名声。因此，强大的品牌有很多社会尊重。弱势品牌要成为强势品牌，时间是次要的障碍，人到了几年才来，几乎是新兵蛋。

但是，突破品牌包围的新品牌有自己的方法，总结起来就是政治和军事双手。政治是当权者的价值观和意识形态，拉动自己的团队，培养忠实的顾客，影响更好的周边人，构筑更好的收益。

莞产酒店品牌需要新的市场需求符合客户，像钓鱼一样，马利亚的好窝，让更多的鱼得到信息，接受歧义，到海南。军事手段是狠手，炒鱼。捞鱼最坏的方法是终端截击，实际上在海南市场内的客户中加入了自己的蛋糕。如果这个把戏不行的话，就要习惯关羽，深入敌后截击，让客人接受自己的店。

让他们像家人回家一样，只选择正确的，不选择其他的。

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